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            • 閻玉朋:全産業鏈的發展模式成就天獅在全球化進程能立于不敗之地

              日期:2018-12-10 發布者:天獅集團

              2018中國企業家博鳌論壇以“一帶一路”新展望:中國企業家的機遇與前景“爲題,于12月5日下午在海南博鳌進行一場重要的高端對話。天獅集團副總裁閻玉朋代表集團出席並擔任6位主談嘉賓之一。閻玉朋指出,天獅集團自1995年成立以來,從原來的單一産品-高鈣素開始,24年後的今天已擁有多元化産品並將業務擴展到全球的190多個國家、在110個國家注冊了分公司,現成功發展爲集産業資本、商業資本、金融資本于一體的跨國企業集團。閻玉朋表示,“一帶一路”倡議與實施給天獅全球化發展帶來更大的助力,天獅集團未來3到5年的目標就是要達到一億個家庭的目標、建立100萬個“店拓店”來滿足、服務全球社會對于高品質生活的追求與期待。

              \天獅集團副總裁閻玉朋代表天獅集團出席高端對話

              座談中,閻玉朋針對主持人詢問“一帶一路”倡議實施五周年來企業發展曆程的深刻印象時回應指出, “一帶一路”的倡議是國家領導人提出的國家級的戰略,是中國和其他國家互聯互通、相互支持,相互幫助的重要支撐。閻玉朋認爲,“一帶一路”戰略更是輸出中國影響力、開展和沿線國家産生實質互聯互通的一個關鍵指引。天獅集團作爲在全球大健康産業的領軍型企業之一,從事保健品生産的企業同時更是處在快消品的生産企業隊列,5年來在全球市場持續深化並發展産生重要影響力,依托全球研發團隊穩健、持續提供令全球消費者安心的産品。

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              閻玉朋強調,天獅集團李金元董事長在最近的五年、尤其是在2018年用短短的現在11個月的時間、全球訪問了19個國家,並與多達15所當地國頂尖的大學達成戰略合作框架協議或擔任集團顧問,足迹達到美洲、歐洲、非洲、亞太地區。閻玉朋表示,李金元董事長與各國政要直接面對面的接觸並獲得他們的支持,建立長達數年的友誼。同時,輸出中國企業的專業跨國管理的經驗與中國文化,把中國企業致力于參與或幫助當地國發展意願落實,積極共同提升這些國家的生活質量與水平,對于社會的和諧和當地國企業人員素質的提升做了深入和專業的相應的工作,也爲天獅在全球擁有4000萬個家庭的穩定消費群體、他們的事業機會,堅固並強化集團全球營銷順利發展。

              \天獅集團副總裁閻玉朋表示“一帶一路”爲中國跨國企業帶來曆史新機遇

              當被問及天獅集團如何結合“一帶一路”與自身企業的優勢來促進企業走出去的發展機遇時,閻玉朋直指國家“一帶一路”的政策的推動爲中國企業的國際化發展鋪平道路,而天獅順應天時、地利、人和與自身長期的努力,恭逢其時。閻玉朋表示,天獅就是在改革開放40年來在全球落地生根發展,特別是借由“一帶一路”不斷的深入市場和強化市場品牌推廣,天獅落地市場的各國政府對中國企業在其在本國投資給予了非常高的熱情以及極大的支持。

              閻玉朋指出,作爲中國企業以及針對全球産業鏈發展,他認爲企業的研發能力、制造能力、産品質量管理能力和服務輸出的能力,包括模式的探索都必須具備一定的高度、視野和堅強的實力,而另一個關鍵,就是各國政府的開放程度。閻玉朋提到,中國跨國企業在全球崛起,包括人力資源調配方面 - 如國際間的簽證往來越來越便利,旅遊相關的落地簽、免簽以及電子簽的國家越來越多了,中國的護照的價值明顯增加。隨著中國推行的”一帶一路”政策深入全球帶起的影響已經觸及人心,他相信“一帶一路”將得到更多的國家的響應,這就是國家給企業跨國發展鋪平了道路。

              閻玉朋在會中表示,作爲全球大健康産業領軍的企業,天獅發展的另一關鍵機遇就是人們在經濟高速高度的發展中,對于生活水平和健康要求更是不斷的提升,人們在關注娛樂教育等等一些常規的消費之外,對健康的投資、對健康的需求越來越強烈、越來越專注、越來越重視,這是人們改善健康的一個特別大的需求,據世界衛生組織一個統計,全球亞健康的人群占全球人口的75%,完全健康的人群只占全球人口的5%,閻玉朋說明這個數字讓天獅看到了巨大的商機和市場,是作爲保健食品的和快速消費品企業的天獅一個非常好的機會。

              閻玉朋認爲,就地利來講,各國的政策的開放度以及政策的銜接度以及人才的可獲得性,明顯比以往任何一個時代都要符合企業的國際化發展的一些要求,而結合人和來看,天獅發展全球化的20多年的發展曆程,最早天獅的外派經理都是來自中國集團總部的天獅普通員工,語言溝通能力非常有限,可以想見在出去之後在開拓當地市場、組建人才進行發展所遇見的困難。閻玉朋表示,24年發展至今的天獅發展早已進入專業化管理的階段,招募的人力皆爲當地國專業、母語爲主的高級人才,說明天獅人才建設能不斷的滿足全球化以及國際化的發展的要求。閻玉朋觀察到,現在中國的外資企業人才開始更多看中了中國民營企業在全球化發展後的影響力與平台,借由初期走進來和現在走出去的國際經驗,他認爲在國際化的舞台上,中國跨國企業如何利用好這些在外資企業的平台學到的系統化的知識、系統化的技能的高級人才,來到民營企業裏持續發揮優勢,在國際化的視野的指引下,能夠給中國企業帶來更大的價值。他認爲“一帶一路”發展給企業帶來的機會是無比強大的。

              而企業應當如何深挖全球價值鏈、整合全球的優質資源並創新企業走出去的模式與抓住曆史機遇時,閻玉朋認爲價值鏈的競爭已然是現代企業的全面的競爭,必須回歸到價值鏈基本和輔助的兩個層面來看。

              閻玉朋說明,基本的産品設計、産品的生産、到物流配送等標准流程,嚴謹的效率和高效的能力非常重要。他表示,在國際化過程中,各國的國情發達程度以及資源的可獲得性是參差不齊的,從木桶理論來看,價值鏈的環節應該就是補齊短板,全面取得在整個價值鏈系統的競爭優勢,在整個過程中都要保持強有力的競爭狀態。作爲輔助方面,閻玉朋強調研發和人力資源管理是非常關鍵的要素。

              天獅將全球市場分爲發達國家、中等發達國家以及待開發國家,天獅在這三方價值鏈充分發揮了自身的優勢和戰略,在定位和布局有著豐富的經驗與深刻體會。

              閻玉朋總結,天獅將發達國家輸出的産品布局、定爲在供應鏈的高端位階,從研發、人才到盈利模式、經營模式這方面,作爲一個全球的輸出端,借由其人才、模式、管理能力都處于頂尖的一個位置,融合輸出優質的管理模式、研發的思路和研發的知識産權以及人才儲備和輸出。對于中等發達國家的層級,天獅有較多符合在這些國家擔任開發型的人才,其同時也包括生産和加工能力,中國的全産業鏈的加工能力足以成爲此隊列的代表。如何充分釋放待開發國家的價值鏈的資源優勢,閻玉朋表示,待開發國家絕對是一個大市場,以勞動力充沛且勞動密集的形態爲輸出模式,由此也形成了資源獲取的一個所在地,天獅豐富的全球化經驗能整合從高端、中端、低端形成關鍵資源的相互置換、相互補充已然形成了一個全産業鏈的一個高效的競爭模式,這也是所以使得天獅在國際化的發展過程中立于不敗之地,並持續領軍的因素之一。

              \天獅集團副總裁閻玉朋(左三)與海南省農墾投資控股集團有限公司黨委書記、董事長楊思濤(左一)、兖礦集團董事、黨委副書記嶽寶德(右二)、隆基綠能科技股份有限公司副總裁、戰略總經理尚耀華(左二)、中智人力資源管理咨詢有限公司副總經理彭平根(左四)、北京康碩信息技術有限公司董事長宋浩(右一)合影

               

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